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2018年，腾讯在“930”变革中提出“深耕消费互联网、拥抱产业互联网”的全新战略，自此产业互联网这一概念日益风靡，成为互联网巨头竞相布局的重点，比如百度将AI产业化作为AI战略的核心方向；阿里强化数字商业操作系统概念，助力传统产业数智化……虽然巨头们to B战略的名字各有不同，但本质都是在做产业互联网。
不过，产业互联网对很多人来说依然是熟悉又陌生的概念，它跟to B数字化、企业级服务、互联网+到底有啥不一样的区别？也很难说清楚。
先说说我个人的理解：与互联网+只是用“在线化”对传统产业存量改善和物理叠加不同，产业互联网更强调重构产业，与零售、贸易、金融、制造、娱乐等产业深层次地融合并全面再造，通过化学反应创造增量市场，帮助产业转型升级。与to B数字化、企业级服务只是提供技术工具不同，产业互联网以技术与管理双管齐下，推动传统产业降本增效乃至创新业态，进而做大蛋糕。
关于产业互联网的一切解释都很抽象。原因主要在于：产业互联网一直缺乏代表性公司。
说到消费互联网，人们都知道BAT且能说出10家以上的代表公司；说到智能硬件，人们会想到华为小米；说到AI大模型，人们会想到OpenAI；说到智能汽车，人们会想到特斯拉、蔚小理。
产业互联网，有没有代表公司？BAT们在做的，只是产业互联网的一环：做传统产业的“数字化助手”，它们不能算产业网络公司。有没有依托产业互联网崛起的现象级公司？我发现真还有这么一家：这两年声名鹊起的出海佼佼者SHEIN。
说到SHEIN，人们首先会关注它在跨境电子商务领域取得的巨大成功，关注它在按需柔性供应链、小单快反等商业模式上的创新，关注它独特的“自营品牌+平台”的双引擎模式，然而却未曾留意一点：SHEIN是一家产业网络公司，它验证了产业互联网的巨大潜力。
12月底，Morning Consult基于大量市场调研发布了“全美十大增长最快品牌”榜单，SHEIN位列其中第四，与ChatGPT、可口可乐并列，是唯一一个上榜的中国品牌，也是全世界内唯一入榜的时尚零售品牌。与此同时，SHEIN还被这一权威机构评为“2023年千禧一代（1981-1996年出生）十大增长最快品牌”第二名，第一名是ChatGPT，这表明SEHIN尤其受年轻人青睐。
英国机构uk的调研则显示，SHEIN已取代ZARA，成为全世界最受欢迎的时装品牌。
大数据呈现的结果，与权威机构的调研相得益彰：Google多个方面数据显示，SHEIN已超越ZARA、耐克等，成为Google搜索量最大的服装品牌。1月15日data.ai发布的《2024 移动市场报告》显示，SHEIN 已超越Amazon蝉联登顶全球购物类APP下载榜首，要知道前者是全品类综合电商，而后者还只是以卖服装为主。
据雷峰网报道，2023年SHEIN的营收已远超300亿美元，远超传统时尚品牌的“御三家”。此前有新闻媒体报道，SHEIN 目标是在2025年GMV提高至585亿美元，将超过ZARA和H&M两大快时尚巨头的年GMV之和。
从交易与用户规模、全球消费者的心智占领以及产业影响力等维度来看，SHEIN已成功跻身全球顶尖时尚品牌行列，与ZARA、优衣库、H&M比肩。与此同时，SHEIN也成为全世界主流购物平台，与Amazon同场竞技，在Piper Sandler的调研中，SHEIN是全美青少年最喜爱的购物网站第二名，第一名正是Amazon。
时势造英雄，纵览每一个时代崛起的超级互联网巨头，都得益于当时科技的核心趋势，BAT吃到了消费互联网的红利，在“互联网+”浪潮下美团、滴滴、蚂蚁们成为平台经济的代表，如日中天的字节的核心产品底层不能离开AI算法的驱动……SHEIN，吃到了什么红利？
作为最新一代互联网巨头，SHEIN被很多人归类为跨境电子商务企业，这只是表象。跨境电子商务是SHEIN的核心引擎之一，但它最基础的业务却是时尚品牌。SHEIN在数年时间内就成长为世界级时尚品牌，吃到的并非“跨境红利”（毕竟跨境电子商务是跟电商一样古老的产业），底层的增长动力，正是产业互联网。
腾讯率先宣布产业互联网战略，马化腾是公开讨论产业互联网较多的企业家。在2019年的IT领袖峰会上，马化腾说：
在英文里，“产业互联网”与“工业互联网”都是同一个表述，正如“工业革命”和“产业革命”，英文表述也一样，从历史来看，蒸汽机、电力不单单在制造业得到普遍应用，也对其他产业带来了深刻改变。今天，信息技术也会给我们大家带来同样深刻的影响。我们大家都认为，工业制造业是实体经济的重中之重，“工业互联网”是“产业互联网”的主战场。但“产业互联网”还会更宽泛一些，能够囊括服务业、甚至农业的转型升级，也包括制造业的一些新变化。
由此可见，制造业是产业互联网的重中之重。服装纺织业则是世界上最古老的制造业之一，从大明朝将锦缎丝绸出口到全世界的织造局，再到改革开放后“中国制造”的物美价廉的服装，中国的服装制造业一直都在世界上拥有举足轻重的地位。
据中国纺织工业联合会数据，2020—2022年，中国纺织服装出口总额连续三年保持在3000亿美元以上，对世界纺织品服装出口总额增长贡献率超50%。中国纺织制造产业能力与贸易规模已持续多年稳居世界首位。
在服装制造业的发展中，科技一直扮演着驱动力的角色。发源于英国的第一次工业革命的主线，是蒸汽机的发明与普及，而蒸汽机最初的应用场景，就是给工厂提供动力驱动纺纱机和织布机。用机器取代手工，大规模工厂生产取代个体手工作坊式生产，成为第一次工业革命的标志。如今，在产业互联网的持续变革下，中国服装制造业正加速由中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌转变，而SHEIN，正是崛起于产业互联网浪潮中的服装品牌。
跟连接商家但不碰生产的纯平台电商不同，SHEIN本身就是一个服装品牌，通过独特的社会化协作模式深度整合了大量的服装工厂以及供应链、产业带，这些此前曾被我总结为“SHEIN链”：
SHEIN的背后是一条跟“果链”类似的“SHEIN链”，包括百万就业人群的上下游服装工厂、纺织品/设备/包装/元器件供应商、印染供应商、甚至摄影工作室、仓储物流伙伴等。“SHEIN链”成员与SEHIN一起，在SHEIN的数字化技术下协作，高效地进行设计生产时尚产品并销往全球。
正是因为扎根实体经济，SHEIN跟崛起于消费互联网时代的电子商务平台有本质不同，这是其可成为服装制造业的产业互联网巨头的最终的原因所在。
正如前文所言，产业互联网的精髓在于推动互联网与产业深层次地融合并全面再造，通过化学反应创造增量市场，帮助产业转型升级。在服装制造业，SHEIN正是这样做的。
在D2C（直接面向消费者）模式下，基于对市场消费者需求的精准洞察，SHEIN向工厂小批量（从原来的上千、上万件订单降低到百来件）下订单，工厂及时按需（原来动辄数月）出货，SHEIN将新品投放到市场测试，反馈好就追加订单，反馈不好立马停止。基于此，SHEIN将社会化制造能力“化零为整”形成更柔性、更敏捷、更高效的“小单快反”供应链，并统一于严格的其品牌的生产制造标准、质量管理标准、ESG制造标准，在确定保证产品品质的同时，SHEIN品牌将库存率从传统的30%-40%直接降低到极低的个位数。
一个是依托互联网的D2C模式即Direct To Consumer，假如没有SHEIN App等直连消费者的入口，SHEIN无法及时准确洞察需求，无法快速销售产品，没办法形成流程闭环。
另一个是数字化技术，SHEIN能与工厂等SHEIN链伙伴高效协作，离不开大量数字化工具的支持。传统工厂用邮件/表格/人工/软件去管理生产物料、人员与计划，SHEIN助力合作伙伴打造全链条数字化工厂，将服装制造业的排产模式从“计划”变革为“按需”，进而更好地满足了消费者日益个性化、快闪化、多元化的时尚需求，也让商品库存、原材料采购都保持在理想状态。除了基于数字化实现按需排产外，SHEIN还在推动自动化设备、智能化工具在SHEIN链的应用，以推动供应链进一步降本增效。
在SHEIN的推动下，中国服装制造业已在悄然升级。美国波士顿咨询公司发布的《敏捷供应链：时尚行业竞争优势新源泉》报告中将“SHEIN链”作为标杆研究，因为SHEIN打造了业内有史以来最敏捷的按需柔性供应链，“SHEIN链”的企业们经营效益大幅度的提高，风险与成本则大幅度降低，我国时尚产业链的韧性得到了大幅度的提高，这就是产业互联网的力量。
从SHEIN在服装制造业的实践来看，实体产业是产业互联网的“一体”，消费互联网与数字化技术则是产业互联网的“两翼”。数字化技术可助力产业消灭数据孤岛、数据驱动协作、实现智能升级，而消费互联网则能打通前端的需求洞察和形成信息的流程闭环，确保产业蛋糕不断做大——有无消费互联网的能力，是区别产业互联网与to B企业级服务的关键特征。
产业互联网，同样会给对应的实体产业带来管理思维的进化。在服装制造业，SHEIN带来的就是可持续发展的高质量增长观。
比如SHEIN会助力合作伙伴提升“软实力”，提供管理培训、工厂建设以及公益服务等全方位赋能。2023年，SHEIN宣布5年投入5亿，在技术创新、培训支持、工厂扩建以及社区服务等多方面深化供应商赋能工作。仅2023一年SHEIN就开展了逾620场培训，同期开展国家职业技能等级认定，为全行业培养职业化的优秀技术与管理人才；
再比如SHEIN会推动服装制造业ESG（可持续发展），减少纺织品浪费，更早实现双碳目标。SHEIN的按需供应模式可以在源头大幅度减少浪费，同时推动供应商在产品制造全程有效地贯彻ESG体系，例如利用数码热转印进行印花制作、过程零耗水；例如推广光伏屋顶、推进工业废弃物零填埋等等，降低价值链的碳排放水平，减少每件商品生产的“水足迹”。
依托产业互联网，SHEIN让服装制造业的合作伙伴既有了更先进的生产管理工具，同时也有了更长期的企业经营理念。只有服装制造业的每一个企业、每一个决策者都有了高质量增长的意识，我国服装制造业才能实现可持续发展，才能走完“从制造到创造，从速度到质量，从产品到品牌”的跃迁之路。
数字经济与实体经济从来不是对立的。在国家政策号召下，十四五以来“数实融合”更是成为经济高质量增长的重要抓手，SHEIN在服装制造业的实践，正是典型的数实融合。扎根服装产业，依托互联网与数字化，糅合新一代管理理念，SHEIN成功地打造了服装制造业的产业互联网样本。
2023年12月，中国纺织工业联合会会长孙瑞哲曾表示，中国纺织产业正聚焦科技、时尚、绿色转型发展，进入“跟跑、并跑、领跑”并存阶段，数字技术与先进制造深层次地融合，中国纺织品牌国际化、企业集约化步伐也正在加快，形成柯桥、盛泽、常熟、虎门、海宁等具有世界影响力的千亿级产业集群，行业专精特新“小巨人”企业、隐形冠军企业大量涌现。
其实马化腾在2019年就曾预测，产业互联网的一大发展的新趋势是：借助产业互联网，各行各业的数字化转型升级，将从传统产业自己“单脚跳”，变为与互联网协作的“双腿跑”：
SHEIN在服装制造业，生动地验证了马化腾的预判：它以按需柔性敏捷供应链模式，成功地打通消费端与供给侧，助力服装供应链更新迭代，更好地把握C端用户的时尚需求。有了SHEIN式产业互联网，服装制造业不再只是按照传统路径去做升级（比如设备自动化，比如信息化，比如软件系统上云），而是与消费互联网协作，在“互联网与数字化”的两翼下“双腿跑”。
2024年，AI大模型加速产业智能化进程，数字化的经济与实体经济“数实融合”势不可挡，产业互联网发展正当时。一方面，随着网络流量红利消失，消费互联网天花板已现，市场空间更广袤的产业互联网成为新的增长点，慢慢的变多的互联网公司、资本以及从业者会进入或者加码产业互联网赛道。另一方面，我国全面加速建设现代化产业体系，追求经济高质量增长，国务院《“十四五”数字化的经济发展规划》早已明确要推动产业互联网融通应用，培育供应链金融、服务型制造等融通发展模式，以数字技术促进产业融合发展，千行百业拥抱产业互联网的意愿日益强劲。
在服装制造业，SHEIN作为“数实融合”的推动者，成功地推动了产业互联网的进程，且实现了消费互联网与产品互联网的融通发展。在服装制造外的其他制造业，以及在制造业外的农业、文旅、健康、能源、交通、物流、商贸等等千行百业，都有大量的产业互联网玩家。
产业互联网水大鱼大，《中国产业互联网白皮书》预测，2025年我国产业互联网市场规模将达到4万亿元，2030年将达到12.22万亿元，市场渗透率则将在2025年达到12%，在2030年达到38%。截至目前，除服装产业互联网的代表SHEIN外，市面上尚未出现产业互联网独角兽或者说现象级公司，其实这不让人意外。
产业互联网要跟传统产业深层次地融合发展，要让数字化工具与新一代管理落地，就必须花时间去磨合，因此不可避免地会具有“慢”的特征，不可能像消费互联网一样出现抖音等这样的“一夜爆红”的应用或者说公司。SHEIN在“一朝成名天下知”前，在服装产业也已耕耘差不多10多年，它一直都在默默地探索柔性按需这样的模式，当年团队也是在广东跑服装工厂，一家工厂一家工厂地谈才奠定了SHEIN链的基础，才得以跟服装产业“融”在了一起。
明天的产业互联网巨头，今天可能正在跑工厂。相信只要假以时日，就会有更多像SHEIN一样的产业互联网佼佼者，在对应产业耕耘积蓄后，华丽地浮出水面。返回搜狐，查看更加多
