自施行差异化的竞赛战略以来，本公司的事务继续快速地增加，现在产能使用已到达极限。公司现在存在客户中大型品牌每年的订单数量坚持稳定增加，为坚持竞赛力，公司每年还在不断开发新的中高端客户。到现在，公司的自有产能约为每年550 万件标准件。因为产能有限，公司必定要对当年的产能分配作出翔实的规划，合理的组织每个客户的订单需求。尽管公司每年均追加出资进行产能扩展，但仍然缺乏以满意客户的悉数需求，有时有必要紧缩部分客户的订单，产能缺乏的缺陷现已显着开端限制公司的久远开展。因而，公司需进行融资并及时扩展产能，一起在收购、研制等配套方面加大投入力度，以补偿产能缺乏的竞赛下风。

  尽管公司产品线已掩盖简直一切的服装产品类别，但在工艺上仍然以梭织为主，针织衣物所占比重较小。从出售单价来看，梭织衣物的均匀单价显着高于针织衣物，高档定制时装也均以梭织技能为主。为完成赢利最大化，公司产品一向以梭织衣物为主。2007 年，公司仅为客户LIZ、黛安芬、华歌尔、ZANNIER 等供给了部分针织产品。但因为现在各大品牌商对梭织和针织服装产品都有需求，例如UNIQLO 关于针织产品的数量要求逐年上升，GAP 的童装部分更要求在一件衣物中表现梭织与针织工艺的调配，公司为真实到达“一站式服务”的战略，有必要在针织服装的出产方面有所加强。

  公司现在正处于快速扩张时期，出资项目的施行、研讨开发的投入、国内外商场的拓宽均火急地需求资金的支撑。此外，因为外部环境的改变，我国服装行业正面对史无前例的并购整合机会。公司没有进入长时间资金商场，融资途径单一，这使公司的开展堕入瓶颈。