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恒力（贵州）纺织智能科技有限公司织造36车间现有人员161人，其中男员工61人，女员工100人。自公司开办以来，织造36车间全体干部员工认真履行职责，自觉遵守厂纪厂规，注重自我思想作风和综合素养的提高，全体员工具有着强烈的主人翁意识，积极的学习态度。
2021年4月，恒力（贵州）纺织厂首批生产设备进场。当时，厂里很多车间还没建好，36车间是唯一勉强可用的织造车间。虽然车间内很多设备设施都不完善，甚至员工也大都是从未接触过纺织行业的新手。但公司早已经拟定计划，必须在7月1日之前完成首条生产线的全面贯通。时间紧，任务重，这在经验看来是基本不可能完成的事情，36车间仍毅然决然接下了这份担子。
在车间主任的带领下，36车间全体员工在学习中工作，在工作中学习。一边认识机器，一边组装机器，把理论和实践相结合，不断的提高自身知识和技能，以最快的速度适应岗位要求。通过全体成员的不懈奋战，36车间于6月初就圆满地完成了从装机、调机、开机、到出布的任务，使公司首条生产线如期贯通的目标顺利达成。
36车间作为厂里的首个织造车间，没有能学习的目标，只能像开拓者一样勇往直前。由于员工技能水平的良莠不齐，经常会出现一些质量上的问题，36车间对此从不隐瞒避讳。出现质量上的问题就积极开展调查，分析原因，并举一反三制作成相应的课件组织员工学习。久而久之，车间内几乎人人都是质量能手。因为这样的良好习惯，即使后面新开车间人才大都分出去了，36车间的坯布质量也一直排在前列。
生产与安全是企业永恒不变的线车间自组建以来就有一条铁律，即不管生产多忙，也不允许事关安全的方面出现“忙着忙着忙忘了”的情况。36车间要求所有班组每天都必须开展班前安全教育和安全检查，还自发组织并着力推进了“搭建安全班组”“人人都是安全员”等安全活动，不仅提升了员工参与安全生产的自愿性和积极性，对公司发现不安全的因素、纠正不安全的行为、防止不安全的事件发生，也起到了积极的促进作用。
36车间比较重视团队的力量，车间管理理念也是以人为本。36车间一直要求管理干部要把每一位员工都当做战友、家人，要让员工做事就必须先尊重员工，关心员工，理解员工。员工与员工之间，也要团结、友善、互相帮助。为此，车间主任还言传身教，主动去了解每一位班组长的脾性、家庭、喜恶，还经常关心他们的生活。有时候班组生产出了问题，车间也不会一味责难，用车间主任的话来说，就是：“一个错误发生了，接下来最应该做的就是纠正这个错误，并尽全力弥补这个错误造成的损失，而不是让事情变得更糟。”在车间主任的带领下，上行下效，36车间慢慢的变成为了厂里最为团结的车间，因为上下一心，36车间在日常工作安排中的执行力也是最高的。
为了创建规范、良好的工作环境，也为了逐步提升公司的管理上的水准，恒力总部特意聘请了专业的团队来贵州指导各类现场标准的打造。36车间作为老牌车间，一口气拿下了两个板块的样板区打造任务。当别的车间只顾着眼前的生产任务，埋怨人手不足拖拉进度的时候，36车间全程跟进，培训一个不落，任务一个不漏，不仅圆满地完成了样板区的打造任务，还在样板区的评比中分别斩获了第一名和第二名，以出色的成绩被公司评定为样板车间示范区，成为了其他车间学习的楷模。（贵州省总工会供稿供图）
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