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2022年12月25日，王煜全的个人年度演讲“前哨大会2022·让未来解决现在”，如约而至。
王煜全在演讲中，结合自己“预测未来、抓住未来”的方法论，用「知行合一」的经验，回答了以下几个关键问题：
面对疫情冲击、经济下滑、国际风云，我们不免陷入悲观，觉得自身正面对一个糟糕的时代。
王煜全在演讲开篇给了不一样的思考：好时代不由今天定义，而是由明天和未来决定。只有身处未来的我们才可以明白今天究竟是好是坏。
上半场，王煜全总结了自己这一年的观察与收获，阐述了预测未来的方法论，给出了4个产业机会和1个未来趋势。
改革开放时的经济条件、自然环境远不及今天，为什么我们会认为那是一个好时代？
今天我们也正处在一样的位置，疫情即将过去，产业正在恢复，新的技术革命正在到来，未来的机会值得期待！
我们都听说北京的哥能够谈古论今、分析中外局势，为什么脱口秀节目都是程序员的身影？
今天能够预测未来趋势，主动「延迟反馈」，从现在开始积累知识与经验，潮流来临时才能抓住风口。
80年代，《第三次浪潮》洞悉了信息技术革命，今天我们同样有机会遇见新的变革。
我们正面对一场人工智能、云计算、大数据掀起的数字革命，带来一场「服务规模化」的变革，让高端服务能快速、便宜地提供给每个人。
这场变革的影响，不输工业革命，我们每个人正站在变革起点，见证人类社会从「产品规模化」到「服务规模化」的迁移。
为了让每一个人看到这一个未来，王煜全给出了经过验证的三个周期理论：科技、金融、社会。
科技周期会经历导入与展开的交替；金融周期受到投资与借贷的影响；社会周期呈现贫富分化的交替。
科技是驱动人类社会持续健康发展的最大力量，看懂它你要明白技术与科学的进步规律：技术进步会不断叠加，科学研发在停滞与飞跃中交替。
科技周期：新技术总是会交替经历导入期与展开期，在导入期找到可用场景融入人类社会，在展开期成为标准方案，变得无处不在。
金融周期：伴随科技周期，金融资本会经历风险投资与产业投资的轮换，导入期风险投资占据主导，帮助新技术成熟落地，赚取爆发式的收益。
展开期，产业资本为技术扩张保驾护航，与技术、产业一同成长，获取长期价值。
社会周期：展开期的起点，任何一个人都能享受到技术红利，贫富分化由此降低，每个人的生活欣欣向荣。
上一轮技术革命的尾声，新一轮技术的导入期才开始，强者越强的时代贫富差距逐步拉大，社会持续健康发展会在曲折中前进。
看懂趋势只是开始，要真正理解社会，还要看懂四个维度：技术、产业、企业、社会。
工业革命真正的起点并不是蒸汽机，而是靠水力驱动的珍妮纺织机，它的出现掀起了机械化大规模制造的序幕。
随着蒸汽机、铁路、轮船、流水线接连问世，一轮又一轮新技术浪潮带动大规模制造加速，解决了规模化生产的难题。
每个时代都有一些主导技术，它们驱动着社会的持续发展。我们这个时代的主导技术有：人工智能、云计算、大数据、AR/VR，以及生物治疗和新能源。
这些新技术相互融合，一同推动了元宇宙、无人驾驶、合成生物学等更大的产业变革出现。
产业颠覆型的技术会改变现有产业格局，让新玩家受益；产业增强型的技术，只会让头部企业更为强大；产业新增型的技术，会催生新的产业和市场。
他以2018年预测特斯拉崛起为案例，特斯拉解决了量产问题，电动车技术正式度过产业化时点，完成度过了技术导入期，成为他坚定看好特斯拉的主要原因。
Rockley的血糖检测技术极具颠覆式潜力，但迟迟没办法完成产业化，让它很难站到未来C位。
新兴技术，具有产业颠覆的影响，也不一定可以顺风顺水，这时要求我们从企业角度找到预测的依据。
企业发展可大致分为初创、成长和成熟三个阶段，企业CEO在初创期要懂技术，成长期要懂商业，成熟期要懂管理。
传统企业CEO面对新技术，总是想自己成为科学家，搞自主研发，这恰恰是失败的根源。
统计学家威廉·奥格本（William F. Ogburn）提出文化滞后说：新技术往往领先当前文化，它带来新变革，也会遭到民间传统文化的阻碍，只会缓慢渗透到社会中。
例如，智能手机诞生后，每个人使用电子设备的频率慢慢的升高（行为改变），发展到手机成为日常生活的一部分（习惯改变），最终社会文化接受了手机作为生产生活一部分（文化改变）。
前哨大会2022同样预测了未来的文化形态：Pro Technology，亲技术的文化。
接纳新技术越快、适用新技术越快的文化环境，能最快发挥新技术的潜在价值，带动新技术的「模式创新」发生。
过去，随着交通产业兴起，沃尔玛这样的大型超市出现；如今，互联技术出现带动了电子商务的发展。
未来，互联网原住民成为主流，人类的群体划分将从地理变化到心理，更多的行为改变，带动更多的创新形态出现。
技术一旦迈过量产时点，我们就会看到它以超出想象的速度融入社会之中，并进一步相互融合、叠加。
不同技术进步的速度不同，不同周期叠加的影响不同，我们会看到一个循环上升的大周期出现，也能观察到不同技术相互融合驱动新的技术趋势。
电动车产业变革已发生，接下来还有一轮智能化、出行即服务的变革将要发生。
从电池燃料成本胜过汽油，到智能化带来更多的智能服务，最终无人驾驶成为现实，电动车产业格局将走向出行即服务领域。
机器人并不是特别需要是人形，根据不同的情景搭配不同的形态，无人驾驶汽车也是一种机器人。
人工智能、云计算与大数据变革融合，还会让机器人掌握更多人类经验，慢慢的变多的服务机器人会出现在我们身边，虚拟人也可以是一种机器人的新形态。
王煜全曾与知名机器人企业波士顿动力（Boston Dynamic）有过交流：
波士顿动力拥有全球最优秀的人形机器人技术，他们只是将人形机器人作为研发平台，验证新技术的价值，以此推出更多不同形态的机器人产品。
Oculus quest 2 销量突破千万，开启了VR技术大规模应用的序幕。VR/AR技术走向成熟，意味着虚拟世界会拥有更丰富的数据形态，现实世界能叠加上更多的信息内容。
我们正在迎接一个数字物理融合的Cyber Physical Systems，这将引导人类社会打破物理距离的限制，拥有大规模、复杂、实时协作的能力。
关于未来社会趋势的一个预测：「物理世界坍塌 社会规则永存」，2023年VR产业将重回C位，AR产业三年之后启动，元宇宙的大未来还要等更长的时间。
在这个新技术不断涌现的时代，有更多的生物治疗技术出现，关注健康、亚健康人群的长寿服务却是一个空白。
以体温监测为例，虽然医学上称每个人的正常体温是37摄氏度，其实每个人的体温区间都有不同，一直都未出现每个人的精准监测指标，这方面血压、血糖都是如此。
好在新技术不断涌现，大数据+人工智能+可穿戴设备，让我们有了新的可能。这是属于今天的模式创新机会，要抓住它就要整合持续健康监测技术、大病早期筛查技术、老年病防治技术。
自动驾驶、元宇宙、服务机器人、长寿服务背后都是一样的技术趋势，人工智能、云计算、大数据三浪叠加，让人类进入了服务规模化的时代。
每个领域都有大规模、便宜地提供高端服务的机会，要想找到更多的潜在市场，你要抓住3个关键指标：
上半场，王煜全为大家带来了科技改变社会的规律、马上就要来临的新科技趋势和机会。
下半场，他总结了自己的实战经验，由“知”到“行”，帮助每个人找到把握机会的方法。
王煜全引用了《千脑智能》中的研究成果：人类头脑中的预测需要通过实践对比，不断矫正才能让我们找到世界的规律。
他提到：“大部分人对未来认识要么不正确、要么不前瞻，所以我们并不能总是听取别人的意见，只能靠自己的实践绘制自己的「创新地图」”。
宏观需要抓住科技、金融、社会三个周期，判断当前的技术趋势，金融周期和社会阶段。
以当前美国的加息周期为例，金融市场进入了价值投资阶段，更关注利润率、收益比，走向风险厌恶，科技投资自然会退潮，科技发展自然会减缓。
以电动车产业为例，电动车的出现对汽车产业形成了颠覆，但无人驾驶作为附加功能，更多还是会帮助到头部企业。
马斯克总说“第一性原理”，要从源头找到最优解，新能源车却放弃了原理上更好的“氢能源”，重点是技术应用都存在一个性能调优的过程。
科技企业家并不是科学家，必须关注眼下可以在一定程度上完成的机会，电动车性能调优突破口就在眼前，重点工程师的努力让它成为现实。
马斯克谈到SpaceX的成功，也说了类似的话：「成就SpaceX的不是火箭科学家，而是火箭工程师」，性能调优需要的是工程思维。
服务规模化的时代，企业要学会把服务放到产品里，帮助用户解决最线.不断实践：你也能掌握产业高质量发展的关键规律
实践的过程少不了错误和失败，但只要你一直在改进、优化，最终也能拥有预测产业未来的能力！
很多人认为科技创业者必须是技术专家，王煜全给出了截然不同的看法：优秀的创业CEO不需要是技术专家，必须能帮助技术「跨越裂谷」。
科技营销专家Jeffrey Moore发现，新技术产品进入主流社会前会有一段下滑期，他称之为企业的「跨越裂谷」理论。
科技创业者要跨越裂谷，必须做科技的早期使用者，明白技术的长处在哪，需要优化的使用者真实的体验是什么。
乔布斯并没有自己发明苹果手机，也没有自己开放苹果操作系统，他却被视为最知名的科技颠覆者。
过去常说“千里马常有，伯乐不常有”，今天则是“新技术常有，科技伯乐不常有”。
没有传统产业，只有传统企业。任何企业都有抓住科技趋势的机会，这需要企业家提前构建起自己的「创新地图」。
很多企业家看到新技术出现，往往会选择自研开发，王煜全提出这种方案往往是错误的。
传统企业科技升级，只靠砸钱很难招募到优秀人才，也特别难找到技术与业务的结合点，最终只能沦为失败的二流项目。
持续追踪前沿科技趋势，掌握新技术产业化时点通过投资、合作介入到新兴技术产业，找到结合点
未来是一个产业生态的时代，产业高质量发展离不开多方资源的协调，政府官员、产业园区管理者都可以充当这个角色。
新时代的产业生态结构越发复杂，要培育完整的产业生态，必须靠企业间相互协作，一同成长，将彼此的长板组合到一起。
芯片产业正是一个最好的例子，中国芯片产业要在这样的领域实现弯道超车，既要抓住异构芯片的机遇，也要放弃一家公司大而全的想法，通过培育新的产业协作模式，才能有机会实现超越。
拥有了预测未来的方法论，找到了自己未来要成为的角色，我们该如何通向这个终点？
王煜全为我们分享了四个通向未来的关键：学习前沿技术、抓住创新机会、善用中国优势、构建能力圈层。
前沿技术众多，学习也需要讲究方法论，王煜全提出学习前沿技术需要「先定方向后定目标」，在尝试中寻找自我的定位，通过
和「实践学习」的方式掌握前沿技术。我们当前处在一个「群体加速创新的时代」，学习最前沿的技术不能闭门造车，必须加入前沿社群，这样你才能掌握最早期的知识，看到最前沿的趋势。
中国拥有全世界最强的大规模制造能力，这是中国科技创业者天然的优势，王煜全在《中国优势》中也有详细分析。
用好中国的制造和市场优势，每个中国科技企业家都有机会「跨越裂谷」，实现腾飞！
过去，贴近用户是一种优势，沃尔玛靠着对美国用户的理解，到中国集中采购商品，以此压低成本、获得收益。
数字化时代，客户的真实需求通过数字化反馈，中国企业不需要沃尔玛也能掌握美国用户需求。
Temu抓住中国本地供应链的优势，就能靠更多的品类、更便宜的价值，杀入美国市场。
产业生态时代，每个人要站到产业前沿就必须融入相应的圈子里，但是未来产业的圈子不是老乡、朋友，要看能力圈层。
必须是基于能力与信用构建的协作生态，中国丰富的产业生态，也给每个人机会，能提前努力，积累个人信用，融入未来之中。
今天一定要开始播种，因为很快会迎来收获的黄金期。这个黄金期会超乎你的想象，要抓住这个未来，一定别错过今天的播种期。
未来是一个科技主导的时代，最大的机会酝酿在数字技术革命、服务规模化变革中，这场变革不会马上到来，它可以让我们从现在开始努力！
行百里者半九十，通向未来的道路必然充满坎坷，要走得远就要有人能一路同行，王煜全会与你相伴，也希望你能找到更多同路人一起。
看清未来，走向未来，你才能抓住未来的机遇。现在开始用好分析预测未来的方法论，在实践中一直在优化调整，5年之后你就会看到不一样的自己，不一样的风景！
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