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1765年詹姆斯哈格里夫斯发明珍妮纺纱机，揭开了工业革命的前奏；1769年詹姆斯瓦特改善钮可门的蒸汽机为“单动式蒸汽机”，由一系列技术革命引起了从手工劳动向动力机器出产改变的严重腾跃。
200年后的1973年，德国EF舒马赫教授反思大机器工业带来的负面影响，提出“小而美”的概念。他觉得应以人为中心，把人作为发明财富的最重要来历；把开展看作按部就班的进程：战胜对大规模的迷信，着重小规模的优越性，进行组织变革。舒马赫教授其经济学专著《小的便是好的》中，从经济学理论上说明晰小公司开展的一起优势，小企业确实具有很多大企业不行比较的优势。
2009年APEC峰会上马云宣布《未来国际，因小而美》的讲演，“小而美”的概念风行商界。小不是商场小，是细分商场，满意某个集体认同的需求；美是细节之处让用户感动，经营方式立异有新意，寻求极致，产品、营销、服务等多维度打造最佳客户体会。
2013年德国工业4.0的提出一度遭到工业界和科技界的热捧，它是指运用物联信息系统(Cyber—Physical System简称CPS)将出产中的供给，制作，出售信息数据化、才智化，最终到达快速，有用，个人化的产品供给。
从大规模、标准化到聚集顾客，个性化、人性化的回归，满意碎片化的需求，工业4.0重视的小批量、个性化、定制化，与“小而美”的理念不约而同。未来年代，很多小而美将构成未来开展的根基。
德国制作享誉国际，其工业产品出口贸易的成功不能简略地归功于德国的大公司，而应该归因于德国很多的中小公司，特别是那些在国际商场上处于领头羊的中小企业。他们无疑是“小而美”概念下的制作业隐形冠军，并且社会知名度低，闷声发财是其一起特色。
“这些小公司是德国经济的中心。它们为一切公司（不管巨细）供给了关于怎么增加、怎么发明工作以及怎么立异方面的经验。”提出“隐形冠军”概念的赫尔曼西蒙教授总结道。
193岁的老牌企业——铣齿和磨齿机床制作商Klingelnberg便是一个典型的小而美的“隐形冠军”比如，该公司在其地点的大都专业设备商场上都处于控制位置。
来自波恩的管风琴制作商克莱斯公司。该公司职工人数从始至终保持在65人左右，年营业额只要6百万欧元，但国际最负盛名的歌剧院或教堂的管风琴都由它独家制作。
走过140余年开展前史的德国汉氏玻璃有限公司，职工不超越200，是职业界当之无愧的“隐形冠军”。大英博物馆、美国大都会博物馆、埃及国家博物馆、我国故宫博物院等闻名博物馆的一些宝贵藏品运用的都是汉氏制作的展柜。
在代表未来科技一面旗号的3D打印职业，EOS，Concept Laser，SLM solution，3D Systems、Stratasys，Arcam 固然是知名度甚高的重量级选手，一些“小而美的、具有高度自主常识产权的常识密集型企业相同值得问候，比如依托自主立异构成以工业级3D打印配备、材料及软件组成的中心竞争力的姑苏中瑞科技，研制制作了我国最大的光固化3D打印设备和国内仅有商用3D数据支撑分层处理软件（3dMagics)，从赤手创业发家，短短三四年，开展成为现在初具规模的高新技术企业，在工业级3D打印商场范畴占有无足轻重的座位，“小而美”的魅力可见一斑。
“小而美”的公司一般很少遭到记者和商学院以及大众的重视，鲜有出现在报纸的头版或头条，它们避开了大众，专心于自己拿手产品的不停地改善改造，它们都是商业海洋中的无名小卒，它们在静静发明一个小而美的科技新国际。
