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根据网友反馈信息：山东华龙纺织股份有限公司已由五莲县人民法院发布了重要的公告，宣告该公司破产！
因山东华龙纺织股份有限公司经营状况和财务情况持续恶化，亏损严重，根据山东华龙纺织股份有限公司管理人的申请，本院于2020年5月6日依照《中华人民共和国企业破产法》第七十八条第一项规定，裁定终止山东华龙纺织股份有限公司（山东龙林过滤器材科技有限公司、山东罗莲工贸科技有限公司、五莲兴隆置业有限公司）重整程序并宣告山东华龙纺织股份有限公司（山东龙林过滤器材科技有限公司、山东罗莲工贸科技有限公司、五莲兴隆置业有限公司）破产。
山东华龙纺织股份有限公司是集纺纱、织布、服装加工、家纺、房地产、纺织品进出口贸易于一体的大型纺织企业，现有纱锭12万枚、有梭织机1000台、世界一流的喷气织机382台、剑杆布机200台、日本喷气精纺机7台、服装加工设施200多台（套），员工5000名，总资产5.8亿元，下设5个分厂和1个省级进出口有限公司。
公司主要生产纯棉和化纤混纺类纱、喷气精纺针织用纱、布产品以及服装、家纺产品，现有十几个系列200多个品种，其中“龙纺”牌化纤系列本色纱线和“龙纺”牌涤粘面料被认证为“山东名牌”产品。公司年生产布6000万米、纱23000吨，产品在销往全国各地的同时，出口欧美、韩国、日本、中东等30多个国家和地区。
企业通过国家“AAA级标准化良好行为”确认和山东省清洁生产审核验收，并通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系一体化认证，是中国海关A类管理企业和全国一类出口生产企业。【来自山东华龙纺织股份有限公司网站】
2019/8/27 有员工在市民热线号】来话人反映，其是华龙纺织职工，公司拖欠其52个月的社保没有缴纳，以及4个月工资没有支付，现在已经办理了辞职，请有关部门协调处理。（原单号ZX20190808-0090，纺织公司、人社局答复：公司正在积极筹措资金，争取尽快发放工资和缴纳劳动保险。）希望尽快发放工资。
人社局官方答复：经调查，山东华龙纺织股份有限公司，近两年受市场经济影响，该单位资金出现问题，存在拖欠劳动者3月-5月工资的问题，我局按程序对该单位下达《劳动保障监察责令改正指令书》（莲人社监令字第16号），责令该单位限期补发拖欠的工资，该单位现已补发了3月、4月工资。雇员社保问题该公司表示，将尽量筹措资金缴纳保险费，并承诺职工退休时所欠保险费一并缴清，五月份辞退人员的保险费在今年八月份全部缴齐。针对该单位拖欠劳动者工资的违背法律规定的行为，下一步我局将会按程序进行处理。
其是五莲县华龙纺织公司职工，公司目前面临破产，拖欠其6个月工资，20多个月社保没有交纳，希望政府调查处理。
一、纺织公司基本情况 纺织市长热线诉求主要有三项：一是补齐所欠职工劳动保险金；二是补齐所欠发的职工工资；三是办理失业金等问题。
二、应对措施 华龙纺织职工5月8日事件发生后，县工信局主要负责同志、分管负责同志及华龙纺织破产重整领导小组有关人员到达现场进行接访，及时对职工做出解释说明，同时将职工诉求及时整理报告破产工作小组，针对反映的问题进行认真研究，提出解决措施办法。
三、下步工作规划 一是破产重整领导小组尽快核算职工权益报县人社局、医保局；二是摸清单位现在有资产及相关账目；三是自今日起45天至60天之内制定完职工权益兑付方案。
最为戏剧的一面！认证为【山东华龙纺织股份有限公司】的公众号2016年1月27日发布一篇文章《纺织企业“心肌梗死”的原因》供纺织同仁们参考！
刚刚过去的2015年给人印象最深的是每月都有大量报道纺织企业倒闭的信息，有些地区的中小企业似乎呈现多米诺牌效应，更让人震撼的是一些知名度很高的企业也居然加入倒闭的行列，不能不令人汗颜！使还在经营的企业不免耽心下一个该轮到谁 ？
倒底是何问题导致现在如此密集倒闭，而且2016年仍然在延续这种势头，有人说，是金融危机及整个市场连续低迷的结果，即大环境不好，也有的说，是前几年国家收储政策造成原料成本大幅高于国际价格带来的后遗症，还有的说，企业倒闭潮是纺织产能结构调整大浪淘沙的必然结果。
听上去都有道理，都有解脱的理由。确实，表面上看，不少企业毫无察觉突然倒闭，即所谓“心肌梗死”，使人没有心里准备，有些至少给人印象在行业中是佼佼者，曾经的创利大户，全国纺织X X强，光环一大摞，似乎倒闭与它沾不上边。事实果然如此吗？一个企业是否良性发展同人身体健康是一个道理，心肌梗死是心肌细胞长期缺血缺氧最终爆发成生命的终结，是身体经络气血不通畅的恶果。
企业要可持续发展同样要增强自身造血功能，很多企业是死在自己过于自负，不知天外有天；死在与当地政治生态环境不良过于紧密，不知所措；死在跟随地方保护主义盲目发展，失去自我；死在不按市场规律办事，随心所欲。最终还得喝下自酿的苦酒。如果静下来仔细分析上述企业倒下的因素，其实还是有一定征兆，而且是带有规律性东西可循，甚至可完全通过未雨绸缪，防范于未然。笔者想据此抛砖引玉，抒发个人感想。
企业是实体，必须面对市场，企业与政府是并列关系，企业好比出海打鱼的船，政府是停泊的港湾，为出船打鱼提供服务，何时何地出海既能打到鱼又规避巨浪及海難是企业自主决定，其他人帮不上忙。现实中，恰恰有些企业主把企业命运押在政府部门，最近听到一则信息，某纺机厂当初投资数亿元建设自动化智能设备，是听信政府的一份调研报告，号称开工后每月设备可销售200台，事实上，一年也没有超过100台。结局是投资打水漂，企业自己买单，元气大伤。
近几年棉纺行业刮起一股要上设备就要智能化，“高大上”，而且要世界著名厂商的设备，其中不乏有成功案例，但也有不少企业在面对国内外棉价差价数千元，且市场低迷的情况下，还在做没有特色低附加值产品，巨额投资使企业如坐针毡，几年后零配件的昂贵费用令人咋舌。非常惋惜一些老板早期赚下的辛苦钱由于把握不准，或者豪情满怀冲昏头脑，如今成了烫手山芋甩不掉，收回投资遥遥无期，甚至破产。曾经报道江西两家全进口棉纺厂不得不部分或者全部关掉。浙江某企业在国内技术论坛作为典型数次介绍引进涡流纺设备打开市场，当时为了追求最现代化设备，把没用几年的进口转杯纺设备廉价处理，最近听说该企业举步维艰。其实，企业同人一样，生病要对症下药，用药要选对的不是贵的。
企业倒闭从现象上看，中小纺织企业居多，笔者在中国纺织报写过一篇某地区曾经是乡镇企业起家，做得红红火火。但如今企业却对市场的突变反映迟钝，麻木，没有预案，90%企业关掉令人惋惜。只要看一下产品多以纺普梳纯棉21支至32支居多关门无需理由。表面看似乎是棉价起伏过大造成企业经营无法为继，但同样条件下浙江众多小企业依然顽强地生存，虽有关厂，但比例比较小。同样做纯棉产品（各省均有）虽有冲击，但利润仍然颇丰。再看国外，意大利、德国的工业公司85%以上是中小企业，由于做“特、新、异”产品，一样能够很好生存，有的寿命达到上百年以上。往往国内一些企业对市场没有敬畏之心，更多的是盲从跟踪市场，疲于应对。因此，只要做不到与全球市场精准对接做实企业只能纸上谈兵。
老板能力强、有经营企业的成熟经验，一人说了算也许不是问题，但人无圣贤，未必都正确，况且，不少经营者刚愎自用，自恃强悍，万一出现决策重大失误可能要了企业的命。山东被关掉的某纺织企业搞多元化，隔行如隔山，无论搞房地产还是搞橡胶轮胎都运气不佳，均抓住市场尾巴，造成数十亿亏损，教训深刻。我们的企业主有多少能静下心好好面对市场，比智慧，比能耐，做到知己知彼，弄清公司竞争的目的、目标、方法、手段、措施是什么？竞争对象究竟是谁？如何引领市场，抢占市场？对国外同行企业做过认真调研吗？差距在哪里？这一些企业往往只能适应顺风顺水的市场，稍有波动就不堪一击。不过，有句经典老话，不按市场规律办事必然受到市场惩罚！
现如今市场萧条、交易风险高，生产的决策制定者更应冷静面对这一现状，不要盲目开发市场，保证现有客户稳定；强化自身免疫，戒骄戒躁，对内保持产品质量，对外保持市场沟通，强化生产和营销理念；诚实守信，不轻易答应，答应了就一定做到；保持心胸宽广，积极主动沟通交流，取长补短。如此，才能将手中的资本和人力真正转化成引起自身变革生产力。
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