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“不求第一，但求唯一”，太阳实业董事长马信阳匠心独具的创业理念，引领“太阳系列”一直在科学技术创新的康庄大道上奋进
曾以填补国内空白而闻名的“太阳洲”牌输纱器独步天下26载，至今仍保持了70%的国内市场占有率；低频远距离读卡技术国际领先，相关这类的产品被大范围的应用于开矿、潜水等不同环境下的跟踪服务领域；在国内第一个把linux嵌入式智能系统应用于门禁软件产品，引得上海环球金融中心、印度尼西亚世贸中心、新加坡国际刑警大楼等高端智能大厦竞相采用“元代黄道婆自制扦、弹、纺、织工具，提高了纺织效率；太阳实业国内首创高速多路输纱器，曾推动了民族纺机再度革新。”日前，马信阳在接受本报和市工商联联合采访时信心满满地说，“每一个产品，都承载着太阳人的创新梦想，唯一是我的追求。”
走进太阳实业，探访马信阳，儒家民间传统文化涵养出的一个常青样本跃然纸上：坚持差异化发展，实施科技兴企，执着创新，和谐发展。
作为我市第一代创业者，马信阳有着坚毅的战略定力与驾驭公司发展的智慧。他认为，创新是公司发展的动力，是企业常青的基石，所以创新也应作为个人创业的出发点和目标。实践中，他给自己定下创业调子：求新不求大、求己不求人、求实不求虚，把“唯一”作为奋斗目标。
细细品味马信阳执掌或曾经执掌的“太阳系”企业，无不充满这种与众不同的创新因子。马信阳办厂30多年，所涉及的行业都是新兴行业、创新产品。无论是针织机输纱器、织布机储纬器，还是远距离读卡技术、低频人员跟踪技术，各个企业的产品都是独特行业独特产品，有的填补国内空白，有的全球独有，较好地实现了生产规模与经济效益、经济利益与环保利益、企业效益与社会效益的和谐统一。
如何抓住创新这个牛鼻子？项目选择至关重要，也与创业目标紧密相连。马信阳认为，创办企业不单单是为了赚钱，为了股东利益最大化，更多的是为了服务社会需求，为社会作贡献，而企业能否生存发展主要根据其对市场的适应性上，所以创业者应更多地考虑创建市场、培育市场，而不是争夺市场、搏杀市场。
太阳公司正是从服务社会需求出发，专门挑选社会有需求，但还无人提供的创新产品作为创业突破口，初看起来不仅市场容量小，而且很多人无暇顾及，甚至认为不值一屑。
1980年的一个夏日，在上海去青岛的火车上，四处跑供销的马信阳偶遇邻座，是青岛第一针织厂研究所所长，在漫谈中了解到针织布行业发展的技术瓶颈。“要提高单台机器的织布质量，必须扩大幅宽、增加纱路、加快转速，但机器高速多路又会造成纱线张力波动、断纱断针，无法编织，国内外专家都在研究怎么样攻克这一难题。”
要知道，当时国内针织机最大的只有22英寸，织布机喂纱都采用木制梭织。马信阳大胆设想：如果能研制出一种使织机宽幅多路且张力均匀的喂纱装置，将会大幅度的提升针织圆机的速度和质量。“这将是对中国针织工业发展的巨大贡献！”梦想就此萌生，马信阳下决心研究开发高速多路输纱装置，为民族纺机工业作贡献。
由于输纱装置是全新的东西，马信阳遍访国内专家，频繁奔波于上海针织研究所、上海纺织研究院、上海纺织机械研究所、青岛第一针织厂研究所，一同研究开发输纱装置，并被列入国家火炬计划。输纱装置推广应用后，推动了国内针织由小圆机向大圆机发展，国家纺织部特把“国家双面大圆机攻关项目”技术鉴定会放在慈溪举行，而太阳公司也因当时创造了功能性核心部件带动整机升级的奇迹而闻名全国。
以开发小众化核心部件为目标，太阳公司还先后研发生产电子导纱电眼、智能化储纬器、喷气织机电控装置、门禁智能系统及低频远距离识别卡等高新产品。
马信阳欣慰地和记者说：“敢为天下先的创新思维，创新的团队精神，创新的企业氛围是无法复制的；太阳公司在创新中培育了市场，创建了适合自身发展、服务社会需求的市场，这正是我所追求的唯一。”
不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。蒙受民间传统文化教育、做过两年代课教师的马信阳深知，创新不仅需要坚定的智慧自信，还需要坚持不懈的奋斗。
回忆起二三十年前的创业创新经历，坚守、奋战、奉献、遗憾马信阳百感交集、刻骨铭心，犹如昨天，浮现眼前。
挑灯夜读，见证天道酬勤。 1980年确立研发输纱装置后，为了更好地与专家交流、切磋，马信阳购买了《纺织学》、《纬编针织学》等教科书，几乎每天晚上刻苦研读，力求对机械技术、电气技术、纺织技术等跨学科知识融会贯通。难怪他在向记者讲述纺织机械技术时，头头是道，俨然是纺织大学的一位老教授。“百日会战”更是难以忘怀。马信阳坦言，所谓机械研究，实际上的意思就是一次次试验，一次次改进模型，很花钱，也很花时间。每次试验都在上海第七纺织机械厂研究所进行，仅模型安装就需要1天多时间，加上材料筹备，一次试验少则半个月，多则个把月。在1988年春节后的最后冲刺阶段，为使试验反复进行不间断，马信阳连续三个多月住在上海大世界旅社，连妹妹结婚也没回家，最后终于获得了成功，并获得上海市科学技术创新二等奖。当年，国家纺织部以88号文件对输纱器这一汇聚了众多精英智慧的创新成果作了通报，马信阳特意选择8月8日举行庆功会，以资纪念。而此时，离1982年在上海初次试用过了整整6年。
创新，不轻言止步。低频远距离读卡技术从研发到产品面世，所花时间更长，耗资也更大，是太阳公司立足国际前沿技术集成创新的重大成果。马信阳回忆说，英国有家上市公司叫乔牛马克集团公司，花了5年多时间，研制开发低频远距离读卡技术，但由于研发费用过于巨大，该集团公司终因资不抵债而于1992年宣告破产，研究还差最后一公里戛然而止。获此信息后，马信阳与研发该项技术的主要技术专家频繁联系，还想方设法合作成立了宁波太阳电子有限公司，对方负责软件设计，太阳公司负责硬件设计及实验试用，期间对方还派英国专家蹲点两年指导试验工作。直到1995年，这项唯一没有电磁场污染的远距离感应技术才真正落地，不仅填补了国内空白，而且至今各项性能仍遥遥领先，能满足低频跟踪服务需求。
在创新发展中，作为引路人，马信阳志存高远，有着不畏浮云遮望眼的胸襟。马信阳坦言，他创业30多年，从产品短缺经济，到商品经济，再到市场经济，无时不充斥着利益诱惑和思想斗争。
在研制输纱装置时，由于当时物资短缺，所需轴承、鳞青铜皮、电阻器等原材料，只有上海能买到，购买轴承还需预先订货。于是，很多人建议放弃输纱装置的研制，改建产品用量较大，生产的基本工艺较为成熟的轴承厂、塑料厂、化纤厂、铜皮加工厂、针织布厂不一而足。这样，不但可以做大，还能够迅速积累财富。
经过激烈的思想斗争，马信阳最终认准一个理：与其跟风赚快钱，不如独树一帜搞新品；与其追求规模第一，不如追求产品唯一。
在马信阳看来，服务社会需求，哪怕只为一小部分人提供服务，都是崇高的事业，值得称赞和骄傲，“工业生态需要多样化，既需要服务大众的参天大树，也需要服务小众的小花小草，不应只以规模论英雄”。
近几年，有客户邀请他合作搞房产，有朋友邀他投资古玩、股票、期货，并许诺高额回报，都被婉言谢绝。
敬终如始，攻坚克难，终成大业。如今，“太阳系”四家企业有两家是国家高新技术企业，拥有专利79项、软件著作权22项，曾先后承担国家重大计划项目3项，开发国家级重大新产品3只，“太阳系”四家企业连续十多年每年销售超过2亿元、缴税2000多万元。
和谐是公司发展的根本保证，也是公司发展的崇高境界。马信阳和他执掌的“太阳系列”坚持发展低能耗产业，大力发扬由内及外的大爱精神，积极实施成果共享的分配机制，走出了一条颇具特色的和谐发展之路。
企业和谐包括内部和谐和外部和谐，分三个层面，即企业与生态环境和谐，企业与社会和谐，企业与员工和谐。马信阳和记者说，“太阳系列”和谐发展呈现三大特色。
一是绿色低碳竖航标。多年来，太阳公司从始至终坚持把绿色低碳作为开发产品的航标，“太阳系列”都是新兴工业，绿色环保少污染，代表绿色GDP的四个主要指标能源消耗、资源消耗、利税、研发投入在销售中的比例呈现“两低两高”趋势。如：博太科智能科技公司2014年总产值3000万元，耗电5.77万度，电耗仅占销售额的0.3%左右，利税率则高达37.64%；慈溪太阳洲纺织科技公司2014年总产值1.5亿元，耗电121万度，电耗仅占销售额0.9%，利税占比在12%以上，研发投入占4%以上。
二是分多润寡重亲情。马信阳认为，以企业主要经营者为核心，由近及远，和谐包含家族亲族和谐、朋友同事和谐、企业员工和谐、村落乡邻和谐、社会和谐等不同层面，而家族亲族之间的和谐最直接，矛盾也最难处理。由于历史原因，在短缺经济时代，就业困难，先后有家族亲族十六七人进入太阳公司。为与现代管理接轨，马信阳提出了家族化员工、公司化管理。在利益分配上，按“仁、义、礼、智、信”的法则，分多润寡，轻资财、重亲情，求同存异，包容待人，实现了大家庭数十年和谐共处。
马信阳还把“分多润寡”的博爱行为波及乡邻，恩泽社会。捐献慈善基金，创建太阳希望小学，赞助建设烈士公园，先后赞助四个村成立村慈善会，成立太阳扶贫基金与村民结对凡公益事业，太阳公司都会尽自己的绵薄之力，至今已累计捐款400多万元。
三是股权相连添活力。马信阳坚信，一个好的企业一定有一个平淡自然的环境，企业员工自由平等、和谐融洽。为此，马信阳坚持20多年与员工同住工厂宿舍，一日三餐同吃工厂食堂快餐，以平等的姿态对待每一个员工。近几年，又把绝大多数股份分送给高层管理人员、专业方面技术人员及普通员工。“太阳系列”由此建立起休戚与共、风雨同舟的共同体，增强了员工的归属感、责任感和成就感，企业呈现出强大的发展活力。
企业家的理念和格局，决定企业的发展趋势和高度。在马信阳的引领下，太阳公司执着创新、和谐发展，常青之路越走越宽。
